一、项目背景
2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境、拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？
新机遇，随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖，新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。问道阿里巴巴，企业如何探寻商业增长的新机遇？对于企业家来说，标杆学习则是最有效的学习方式。
为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
项目价值
看
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
听
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
学
精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想
做
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势
行程安排
学习时间：2021年3月22-23日
学习地点：杭州阿里巴巴
学习对象：董事长、总经理、战略负责人等高管
强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
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时间 |
主题内容 |
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第一天：参观阿里巴巴+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程 |
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09:20-10:00 |
赴阿里产业园 |
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10:00-11:40 |
参观考察：阿里巴巴西溪园区 |
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11:40-12:30 |
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务） |
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12:40-13:20 |
移步太极禅苑 |
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13:40-14:10 |
参观考察：阿里巴巴太极禅苑 |
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14：10-16：30 |
专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理 |
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第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室） |
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09:00-12:00 |
专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养 |
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14:00-17:00 |
专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系 |
备注：具体行程以当天实际安排为准